Martin de Boorder

Meester opleider

Wie is Martin?

Leren en presteren staan bij Martin centraal. Martin is onderwijskundige, ervaren leidinggevende en officier bij de Koninklijke Landmacht. Martin is specialist op het gebied van ontwikkelen van mensen en organisaties. Die ontwikkeling is bij hem altijd gericht op verbetering van prestaties en daardoor op verbetering van resultaten.

lees meer

Leren leren

Leren presteren

Leren ontwikkelen

Didactische vaardigheden

Opleider voor opleiders

Human Performance Improvement

70-20-10

Leidinggevenden

Managers

Specialisten

Materiedeskundigen

Professionals

Opleiders

Politiek bewust handelen

Onderhandelen

Presenteren

Procurement

Inkoop

Crisismanagement

Management en Leiderschap

Hostmanship in training en opleiding

Leiding geven én leiding ontvangen

reviews (2)

9,0 Wij hebben Martin ervaren als specialist op het gebied van opleiden, trainen en ontwikkelen van mensen en organisaties. Martin is in staat om kwalitatief hoogstaande leerinterventies uit te voeren op vele kennis en ervaringsgebieden. Hij weet als geen ander deelnemers uit hun comfortzone te halen, te inspireren, te confronteren en te motiveren. Martin verstaat de kunst om de kennis en vaardigheden van deelnemers te verbinden aan het gewenste resultaat. Hierbij stimuleert Martin het adaptief vermogen van alle deelnemers, waardoor er snel aansprekende resultaten worden bereikt. Zijn aanpak is vol humor en ongedwongen, maar waar nodig dwingend. Martin voelt zich thuis van directiekamer tot magazijn, schakelt snel en is alert waardoor vrijwel niets aan zijn aandacht ontsnapt. Met een rugzak vol levenservaring neemt hij deelnemers mee in aansprekende voorbeelden en waar nodig praktische oefeningen met aandacht voor individuele leerdoelen. Deelnemers ervaren zijn interventies als onderscheidend en vol impact. Het is geen kunstje, maar zet aan tot veranderen. De interventies van Martin worden bijzonder hoog gewaardeerd door zowel opdrachtgever als deelnemers.    

Peter van der Mark

Type: HR - leidinggevende

Bekijk alle reviews

Klanten

Martin werkt(e) onderandere voor: Ministeries,  UWV,  ING Car Lease,  Rabobank,  Care schadeservice,  Arval,  Gemeenten,  KLM,  Transavia,  Aegon,  Astellas,  Ziggo,  Heijmans,  Heinz,  Deltares,  Kadaster,  PWC,  Vergouwen Overduin,  Aicon Groep,  IPD Opleidingen,  RBS,  Ahold,  Hogeschool NOVI,  ING,  Belastingdienst,  Rappórt Bewindvoerders en Inkomensbeheer, 

MEER Over Martin

Wie is Martin

Leren en presteren staan bij Martin centraal. Martin is onderwijskundige, ervaren leidinggevende en officier bij de Koninklijke Landmacht.

Martin is specialist op het gebied van ontwikkelen van mensen en organisaties. Die ontwikkeling is bij hem altijd gericht op verbetering van prestaties en daardoor op verbetering van resultaten. Opleiden, trainen en begeleiden van individuele functionarissen en teams richt zich dus op realisatie van bedrijfsresultaten en niet primair op leerdoelen en competenties. Een zorgvuldige analyse van de gewenste prestaties en de resultaten maken dus vanzelfsprekend altijd deel uit van zijn aanpak.



Martin geeft opleidingen op het gebied van Opleiden & leren, Management, Leiderschap & Verandering, Beïnvloeden & Communiceren en Commercie & Klantgerichtheid. Zijn brede praktijkervaring en achtergrond als leidinggevende en manager stelt hem in staat om in elke opleiding nauw aan te sluiten bij de leer- en ontwikkelwensen van individuele deelnemers en teams.

Martin is docent Communicatie, Personeelsmanagement, Organisatiekunde en Projectmanagement aan een Hogeschool voor Bedrijfskunde en Bedrijfkundige Informatica.



Martin heeft veel kennis en ervaring op het gebied van voorbereiden, uitvoeren en managen van crisisbeheersings- en rampenbestrijdingsoperaties. Als Senior Officier Veiligheidsregio vertegenwoordigt hij al vele jaren het Ministerie van Defensie in de Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland. 

Opleiding

2006 Start and Improve Your Business Anders
2003 Crisismanagement Anders
1992 Projectmanagement en Auditor certificering ISO-9001 Anders
1989 Pedagogiek/Onderwijskunde HBO
1980 VLVU Lerarenopleiding Biologie-Gezondheidskunde HBO

Talen

Engels Zeer goed

Werkervaring

NOV 2005 - HEDEN Zelfstandig Opleider, Opleidingsadviseur en Interim- en Projectmanager Martin de Boorder
JAN 2005 - HEDEN Officier Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland Ministerie van Defensie
JAN 1997 - DEC 1999 Senior Trainer/Projectmanager Cyco Consultancy Services bv / DI/Consultants BV
DEC 2004 - NOV 2005 Interim Directeur Stichting Bonnefooi
DEC 2003 - DEC 2004 Docent VO OVO Zaanstad Zaanlands West en Trias College
SEP 2002 - DEC 2003 Senior trainer/opleidingsadviseur NOVI Opleidingen bv
SEP 2000 - SEP 2002 Senior Training Consultant EMERITOR Resource Development BV
DEC 1999 - SEP 2000 Senior Trainer/Projectmanager INQA Quality Consultants BV
DEC 1985 - DEC 1996 Hoofd informatiemanagement en automatisering. Kwaliteitsmanager Vergouwen Overduin bv
MAY 1982 - DEC 1985 Logistiek medewerker Holland International Coach Group bv
BEKIJK Het trainingsaanbod

trainingsaanbod

Training

Doelgroep

Soort

'Workshop Projectmanagement: Analyse en Resultaat'Hoe doen wij het tot nu toe? Ideeën, Doelstellingen en Resultaten. Structuur en Organisatie. Rollen, Functies en Toegevoegde waarde. Plannen en Communicatie. Evalueren en Implementeren. Hoe gaan wij het vanaf nu doen?

Leidinggevenden in projecten

Incompany

Bekijk

'Workshop Inkopen: Ruimte voor Inkoop'Juist die onderwerpen die uit de analyse naar voren komen als verbeterpunten. Voorbeelden hiervan zijn: Hoe doen wij het nu? Effectief communiceren met alle stakeholders, Meer doen in minder tijd (Timemanagement), Onderhandelen en Leveranciersmanagement. Waar nodig steeds aangevuld met kennis elementen uit de Operationele, Tactisch en Strategische inkoop en Supply en Value Chain management en natuurlijk Hoe gaan wij het vanaf nu doen?

Inkoopmanagers en Inkopers

Incompany

Bekijk

'Workshop Opleiden: Leren Faciliteren'Onderwerpen die uit de analyse naar voren komen als verbeterpunten, bijvoorbeeld: Hoe doen wij het nu? Eigentijdse visie op leren, 70-20-10. Ontwikkelen, Opleiden, Trainen en Leren faciliteren. Opdrachtgevers, (leer)doelen en richting geven aan interventies. De logische structuur van opleiding. Werkvormen toepassen en hulpmiddelen effectief inzetten. Evalueren om te leren. Hoe gaan wij het vanaf nu doen?

Opleiders en Opleidingsmanagers

Incompany

Bekijk

'Workshop Timemanagement: Rust en Resultaat'Wat komt u halen? Doelen, Resultaten en Rollen. Principes van Zelfmanagement, Omgaan met de ‘Duivelsdriehoek’. Effectiviteit: Reactief vs. Proactief. Effectiviteit en Organiseren: Plannen van jaar tot uur. Efficiëntie: Bereikbaar of Beschikbaar? Effectiviteit: Werkgewoontes en Tijdvreters. Organiseren: Instroom – Doorstroom – Uitstroom. Organiseren en Efficiëntie: Ondersteun jouw aanpak / Lifehacking. Wat gaat u vanaf nu anders doen?

Leidinggevenden, Managers en Ondernemers

Incompany

Bekijk

Indicatie uurtafrief: €200,- en een dagdeel: € 550,-

Bekijk de reviews
BEKIJK Het trainingsaanbod

New review

Ja   Nee  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

reviews (2) Add review

9,0 Wij hebben Martin ervaren als specialist op het gebied van opleiden, trainen en ontwikkelen van mensen en organisaties. Martin is in staat om kwalitatief hoogstaande leerinterventies uit te voeren op vele kennis en ervaringsgebieden. Hij weet als geen ander deelnemers uit hun comfortzone te halen, te inspireren, te confronteren en te motiveren. Martin verstaat de kunst om de kennis en vaardigheden van deelnemers te verbinden aan het gewenste resultaat. Hierbij stimuleert Martin het adaptief vermogen van alle deelnemers, waardoor er snel aansprekende resultaten worden bereikt. Zijn aanpak is vol humor en ongedwongen, maar waar nodig dwingend. Martin voelt zich thuis van directiekamer tot magazijn, schakelt snel en is alert waardoor vrijwel niets aan zijn aandacht ontsnapt. Met een rugzak vol levenservaring neemt hij deelnemers mee in aansprekende voorbeelden en waar nodig praktische oefeningen met aandacht voor individuele leerdoelen. Deelnemers ervaren zijn interventies als onderscheidend en vol impact. Het is geen kunstje, maar zet aan tot veranderen. De interventies van Martin worden bijzonder hoog gewaardeerd door zowel opdrachtgever als deelnemers.    

Peter van der Mark

Type: HR - leidinggevende

9,0 Martin is een samenwerkingspartner die goed luistert, de lijnen helder kan neerzetten en tussen de regels door kan lezen.  De successen die hij weet te behalen zijn voor ons aanleiding geweest om hem vaker in te zetten bij verander management trajecten  en inkooptrainingen. Martin is to-the-point, helder en weet zijn deelnemers op een positieve wijze te activeren. Ook bij zwaardere groepen laat hij deelnemers inzien dat  het niet altijd aan anderen ligt wanneer iets niet lukt maar laat ze ontdekken wat ze zelf kunnen doen om een situatie te verbeteren. Hij is een professional met een goede kennis van zaken en vaardig in het begeleiden/trainen van individuele deelnemers en groepen.

Anonymous

Type: HR - leidinggevende

BEKIJK DE WERKWIJZE

Werkwijze

Ik verzorg compacte, intensieve en zeer effectieve opleidingen die beginnen en eindigen bij uw eigen casuïstiek, praktijk en resultaat.

Op deze wijze faciliteer ik de ontwikkelling van bijvoorbeeld resultaatverantwoordelijke teams door die ontwikkeling te richten op leidinggeven én op leiding ontvangen. Dat is immers de wijze waarop het in de praktijk werkt of moet gaan werken.

Net zoals bij operaties van de Koninklijke Landmacht leggen veel organisaties de verantwoordelijkheid voor resultaten en de verbetering daarvan steeds dichter bij de uitvoering neer. Het is dus uiterst belangrijk om de leidinggevenden en de teams die de uitvoering verzorgen goed voor te bereiden op die ontwikkeling. In de praktijk blijkt dat de wijze waarop een team omgaat met leiding minstens even belangrijk is voor succes als de kwaliteit van wijze van leidinggeven. Leidinggeven én Leiding ontvangen dus.

Door mijn unieke achtergrond als onderwijskundige, zeer ervaren opleider en leidinggevende en actief hoofdofficier bij de Koninklijke Landmacht beschik ik over een zeer uitgebreid en zeer actueel instrumentatrium dat ik inzet bij de professionele ontwikkeling en vorming van leidinggevenden, managers en hun teams.

Daarnaast zorg ik er altijd voor dat de interne ontwikkel capaciteit van uw organisatie vergroot wordt. Als Meester opleider leid ik uw opleiders op. Ontwikkelen en opleiden moet immers naadloos aansluiten op de bedrijfsactiviteiten en direct bijdragen aan uw bedrijfsresultaten.
 Ik bereid daarom uw leidinggevenden, materie deskundigen, specialisten en medewerkers voor op hun cruciale rol in de ontwikkeling van hun team. De verbeterde prestaties van uw teams zorgen voor betere resultaten en voor de professionele ontwikkeling van uw bedrijfsprocessen. Juist binnen die bedrijfsprocessen vindt 70% tot 90% van de ontwikkeling van uw professionals plaats. Dit wordt het 70-20-10 model genoemd.

Bekijk  www.youtube.com/watch?v=t6WX11iqmg0 als u hier meer over wilt weten.





Ik faciliteer de ontwikkeling van mensen en organisaties. Dat doe ik in de rol van opleider, begeleider en coach maar ook als adviseur en interim- of projectmanager.

Resultaat is dat uw leidinggevenden, materie deskundigen, specialisten en medewerkers in staat zijn om effectieve en efficiënte leerinterventies voor te bereiden en uit te voeren waarmee u een gerichte en continue ontwikkeling en verbetering van uw bedrijfsprocessen, en dus uw bedrijfsresultaten, borgt.

Bekijk de reviews

Expertise

  • Executive management
  • Startende manager
  • Middle management
  • Leidinggeven
  • Coachend leidinggeven
  • Verandermanagement
  • Strategisch Management
  • Business Development & Innovatie
  • Financieel Management
  • Conflicthantering
  • Communiceren
  • Gesprekstechnieken
  • Communicatietechnieken
  • Adviesvaardigheden
  • Presenteren
  • Didactische vaardigheden
  • Train de Trainer
  • Inkoopmanagement
  • Logistiek
  • Supply Chain Management (SCM)
  • Professioneel en strategisch inkopen
  • Onderhandelen voor inkopers
  • Persoonlijke Effectiviteit
NEEM CONTACT OP

Contact